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凤翔县:“选育管”三结合 打造高素质干部队伍

核心提示: 为进一步加强领导干部日常监督管理工作,全面遵循干部在“萌芽期发现、成长期培养、成熟期提拔、成就期重用”的成长规律,凤翔县围绕干部培养、任用、管理等多个方面,制定出一系列相关政策制度。

为进一步加强领导干部日常监督管理工作,全面遵循干部在“萌芽期发现、成长期培养、成熟期提拔、成就期重用”的成长规律,凤翔县围绕干部培养、任用、管理等多个方面,制定出一系列相关政策制度。努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍。

注重培养,不拘一格造人才。干部培养重点从后备干部队伍建设抓起,坚持发现一批、培养一批、使用一批的原则实行动态管理,注重年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部培养。同时,坚持选用结合、递进培养的原则,利用5年时间,分年度重点实施后备干部培养选拔“1331”工程。即:每年选派10名后备干部赴省、市机关和发达地区挂职(学习)锻炼;每年选派30名无镇工作经历后备干部到镇机关挂职(学习)锻炼;每年选派30名新录用公务员到县级部门跟班学习锻炼;每年选派100名后备干部赴脱贫攻坚、信访招商、重点项目一线挂职(学习)锻炼。力争到2021年,培养年龄40岁以下镇、县级部门党政正职达到10名以上,35岁以下正科级领导干部达到30名以上,30岁以下副科级领导干部达到50名以上。提拔科级领导干部优先从经过实践锻炼的后备干部中产生。

严把关口,规范程序选干部。干部选拔任用坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》和《凤翔县干部选拔任用工作规范》规定的原则和程序, 全面遵循“两重用两不让”(重用担当实干的干部,重用能力实绩突出的干部,不让干事的人吃亏,不让投机钻营者得利)的选人用人导向。在干部选拔任用标准上下功夫,严格执行职务预审、职务备案以及“凡提六必”(拟任人选凡提必推、个人财产凡提必报、个人档案凡提必核、廉政法规凡提必考、信访举报凡提必查、重点岗位凡提必审)和“三个不上会”原则(没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会,没有按规定核实清楚有关问题的不上会,没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会),严防干部“带病提拔”“带病上岗”。

创新机制,细节入手强管理。创新性建立《干部不足提醒促成长制度》,坚持抓早抓小,重在日常,防微杜渐,在考察谈话、民主测评、延伸考察、集体谈话及个人总结等基础上,找实、找准干部不足,填写《干部不足提醒促成长整改审定表》,采取约谈提醒、集体提醒、书面提醒的形式反馈给考察对象,由单位党组(党委)帮助干部整改提高。对新提拔130名科级领导干部下发《干部不足提醒促成长整改审定表》150多份,100多名干部已整改到位。同时,积极落实《组织部长接待日制度》和《组织部长谈心谈话制度》,定期开展“深入一线走近干部”活动,通过提醒谈话、双向约谈等方式,与干部进行情感交流。共预约科级领导56人,书面答复12人,下访面谈128人,收集意见和建议120条。

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责任编辑:高伟
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