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柞水县:“123”模式力推“三项机制”见实效

核心提示: 今年以来,柞水县以“123”模式深入贯彻落实“三项机制”,进一步激发广大干部新时代新担当新作为的“精气神”,为建成“三个柞水”、全力追赶超越提供不竭动力。

今年以来,柞水县以“123”模式深入贯彻落实“三项机制”,进一步激发广大干部新时代新担当新作为的“精气神”,为建成“三个柞水”、全力追赶超越提供不竭动力。

一套考核体系奠基。紧盯“三准三实”原则,构建分层次、差异化、针对性强的考评体系,提升考核科学化水平,厚植“三项机制”实践运用基础。在市管领导干部层面实行“三包四评”考核模式,针对县委政府、人大政协和其他县级领导干部三个类别,通过“格次”和“排序”测评评定等次;在县管科级领导层面推行“三定四评五考”模式,突出省市考核指标任务、脱贫攻坚、项目建设等重点,分别对镇办、脱贫攻坚工作牵头部门和其他县直部门设置不同赋分权重,最大程度挤出“水分”;在县直部门层面按照“有项目看项目、无项目看亮点”要求,对59个单位承担的项目建设或亮点工作进行集中观摩联评,并依次排出先后位次,作为奖优罚劣的依据。

两项督查立规。坚持常态督查和巡视巡查相结合,强力推进“三项机制”落实。通过聚焦目标制定、考核管理、兑现运用“三环节六要点”,采取定期检查督查、及时通报方法,引导各单位逐项逐条对标落实工作任务,确保不走过场。同时按照《十八届县委巡察工作规划》《关于运用鼓励激励机制加强巡察干部管理的意见》等文件精神,将“三项机制”工作纳入县委常态化巡察范围,在最近一次县委巡察中,六个单位巡查出了“三项机制”方面的问题,经限期整改得到有效提高,不断在全县形成从严从实落实“三项机制”的共识。

三种运用聚力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,将“三项机制”与绩效考核深度融合,突出实践运用。在鼓励激励方面,综合运用精神、物质、政治三重奖励激励;在容错纠错方面,落实优先“为实干者开绿灯、为担当者兜住底、为创业者筑防线”的“三大优先”办法;在能上能下方面,积极运用“下”的条款,合理调整干部。今年以来,表彰脱贫攻坚先进党委(党组)10个、优秀驻村干部10名,优秀第一书记10名,运用“三项机制”鼓励激励干部19名,“下”的干部2名,提拔第一书记7名,增强了干部干事创业的积极性主动性,凝聚起齐心协力抓发展的强大合力。

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责任编辑:高伟
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